CLAIHRE — EVALUACIÓN CONVERSACIONAL DE TALENTO

La entrevista es la misma.La decisión es tuya.

clAIHRe conduce entrevistas de selección por texto — con preguntas base idénticas para cada persona y preguntas de seguimiento dentro de los mismos topes — y arma un dossier con citas textuales del candidato. La IA propone y ordena; la decisión final es tuya — nunca al revés.

01 · Tú invitas

Un cargo, una vara, un enlace.

02 · El candidato entrevista

Por texto, a su ritmo.

03 · Tú decides

Con las citas a la vista.

Dossier — clAIHRe

Ejemplo ilustrativo

Asesor comercial senior · 3 finalistas

Mariana Torres

Avanzar3.71

Diego Salcedo

3.49

Carla Ríos

3.01
Entrevista completada — dossier listo
Desliza

01 — La plataforma, en vivo

Mira a clAIHRetrabajar.

Seis momentos reales, de la invitación a la decisión. Sin guiones de venta: la plataforma, operando.

Ejemplo ilustrativo: personas, respuestas y puntajes son ficticios; competencias y pesos, de ejemplo.

app.claihre.com
Espacio de trabajoComercial Andina S.A.d.herrera@comercialandina.ecD
1 Datos2 Modo3 Competencias

Datos del cargo

Identidad del rol
Formato principal de la entrevista
ConductualSituacionalCaso práctico

Nunca frenamos la entrevista ni rechazamos a nadie automáticamente. Una persona siempre decide.

Copiado

TÚ — QUIEN CONTRATA

Defines el cargo una vez — competencias y pesos, la misma vara. Cada candidato recibe solo un enlace.

02 — Pruébalo aquí

Pregúntale al dossier.

Lo que en una entrevista tradicional queda en la memoria, aquí queda con nombre y cita, salvo que se borren los datos. Elige una pregunta.

RESPUESTAS PREGRABADAS PARA ESTA DEMO; COMPETENCIAS Y NIVELES ILUSTRATIVOS. EN LA PLATAFORMA, CADA RESPUESTA SALE DE LA ENTREVISTA REAL DEL CANDIDATO.

clAIHReDossier del candidato

¿Por qué Mariana tiene 4 en Iniciativa y orientación al logro?

Nivel 4 — Sólida. Estas son las citas que lo sostienen:

“Vi que varios clientes dejaban de comprar y nadie los llamaba. Mi jefe quería que me enfocara en las cuentas grandes, así que le propuse usar los viernes para las inactivas sin descuidar mi ruta. Armé una lista de 40 y empecé por las que compraban seguido, porque eran más fáciles de recuperar.”Turno 1
“Volvieron a comprar 14 de las 40. No había meta para eso; lo comparé con trimestres anteriores, cuando casi ninguna volvía, y lo verifiqué en el sistema de pedidos.”Turno 2
[Citas textuales · Turnos 1 y 2][CL-EJE-04 · Nivel 4 — Sólida][Ejemplo ilustrativo]
Confianza: alta

03 — La diferencia

Tres maneras de entrevistar.

Tres maneras de decidir a quién contratar — y qué queda de cada una cuando alguien pregunta por qué.

La entrevista

La entrevista tradicional

Cada entrevistador pregunta distinto.

Las pruebas en línea

Tests iguales, pero sin conversación.

clAIHRe

La misma entrevista estructurada para todos, con preguntas de seguimiento dentro de los mismos topes.

La evidencia

La entrevista tradicional

Notas sueltas y memoria.

Las pruebas en línea

Un porcentaje sin contexto.

clAIHRe

Cada puntaje de la IA se emite con nombre, cita textual y justificación.

El rechazo

La entrevista tradicional

Se descarta por intuición.

Las pruebas en línea

El sistema filtra solo.

clAIHRe

Nadie queda fuera automáticamente: una persona siempre decide.

La comparación

La entrevista tradicional

Impresiones difíciles de contrastar.

Las pruebas en línea

Rankings sin explicación.

clAIHRe

Finalistas lado a lado, con la misma vara.

La equidad

La entrevista tradicional

Nadie la mide.

Las pruebas en línea

Nadie la mide.

clAIHRe

Monitoreo de impacto adverso con cifras agrupadas.

La diferencia no es entrevistar más rápido. Es decidir con evidencia — y poder sostenerlo meses después.

04 — El problema

La entrevista decide todo.Y no escala.

  • 01

    Falta tiempo, no voluntad

    Un buen entrevistador alcanza a hacer unas cuantas entrevistas a fondo por día. Después, la calidad cae.

  • 02

    Cada quien pregunta distinto

    Sin la misma vara, terminas decidiendo con versiones — no con evidencia comparable.

  • 03

    El costo del error

    Se estima que una mala contratación cuesta entre una y tres veces el salario anual del puesto. Hacia arriba, mucho más.

  • 04

    Y entonces alguien pregunta: ¿por qué?

    Semanas después, la decisión no tiene rastro: ni citas, ni criterios, ni comparación.

05 — La solución

Una conversación que se vuelve criterio.

La conversación

  • Una entrevista por texto, tranquila y sin cámaras.
  • Preguntas base idénticas para cada persona, con seguimiento dentro de los mismos topes.
  • El candidato pausa y retoma: 20–30 minutos, a su hora.
  • 1 enlace para entrar: sin instalaciones ni registros.

El criterio

  • Una escala anclada en conducta, la misma para todas las competencias.
  • Cada puntaje asignado por la IA con cita textual y justificación.
  • Recomendación informativa: Avanzar, No avanzar o Revisar.
  • La decisión, siempre de una persona.

No entregamos un test. Entregamos una decisión que puedes sostener.

06 — La inteligencia

Cada puntaje de la IA nace con nombre y cita.

Una entrevista estructurada con reglas iguales para todos, y cada puntaje de la IA atado, al emitirse, a las palabras exactas del candidato.

  • 01

    Definida con la organización

    Las competencias de cada cargo y sus pesos se definen con la organización.

  • 02

    Mismas preguntas base, mismos topes

    Las preguntas base no cambian de una persona a otra. Cuando a una respuesta le falta evidencia, el sistema hace preguntas de seguimiento, siempre dentro de los mismos topes.

  • 03

    Evidencia citada literalmente

    La IA nunca emite un nivel sin citas textuales. Si no alcanzan, la competencia queda «no evaluable», no con un nivel bajo.

  • 04

    Una persona decide

    El sistema propone niveles con su evidencia; una persona del equipo de selección revisa y decide.

La escala1–5 · ilustrativa
5—Ejemplar
4—Sólida
3—Efectiva
2—Parcial
1—Inefectiva

Anclada en conducta: se califica qué hizo la persona, no cómo lo escribe.

Competencias por cargo

Cada cargo tiene las suyas, con pesos acordados con la organización.

07 — Los límites

Construida sobrelímites explícitos.

Tres reglas que no se negocian — y que sostienen todo lo demás.

  • 01

    Una persona siempre decide

    La IA conduce la entrevista, ordena la evidencia y propone. Contratar, descartar o avanzar a alguien lo hace una persona, siempre. La plataforma está diseñada para que no pueda ser de otra forma.

  • 02

    Consentimiento primero

    El candidato sabe cómo funciona la evaluación y acepta las reglas antes de empezar. Cada versión del consentimiento queda guardada, inmutable.

  • 03

    Todo deja rastro

    Cada puntaje de la IA llega con su cita; cada decisión deja su registro. Si alguien pregunta por qué — un auditor, un directorio, el propio candidato — la evidencia existe mientras se conserven sus datos; el porqué humano, solo si se escribió.

La IA propone y ordena; la decisión final es tuya — nunca al revés.

08 — Para cada rol

Cada rol ve lo que necesita.

Para quien contrata

Defines el cargo con competencias y pesos, recibes dossieres comparables y decides con la evidencia a la vista.

Para el líder del área

Ve a sus finalistas con la misma vara — sin depender de resúmenes de terceros ni de la memoria de nadie.

Para el candidato

Una entrevista tranquila, por texto y a su hora. Sabe las reglas desde el inicio, y nunca queda fuera por un filtro automático.

09 — Confianza

El candidato, protegido de verdad.

Consentimiento primero

Acepta las reglas antes de empezar. Cada versión queda guardada, inmutable.

Confidencialidad

Su información se mantiene confidencial, de la primera pregunta al cierre.

Derecho de eliminación

Anonimizar o eliminar sus datos, siempre con decisión humana de por medio.

Monitoreo con límites

Las señales técnicas informan; nunca frenan la entrevista ni descartan a nadie.

Cifras agrupadas

La equidad se mide en agregados: nadie ve respuestas individuales de diversidad.

Rastro completo

Cada decisión guarda su porqué, si quedó escrito, mientras existan los datos — disponible meses después, para quien pregunte.

10 — Resultados

Números que se pueden auditar.

  • Niveles asignados por la IA con cita literal comprobada100%
  • Un enlace para entrar, sin registros1
  • Duración típica de la entrevista20–30 min

Dossier — clAIHRe · Ejemplo ilustrativo

Mariana Torres

Asesor comercial senior

Puntaje global

3.71

Avanzar
  • Iniciativa y orientación al logro
  • Influencia y negociación
  • Orientación al servicio
  • Mejora continua e innovación
  • Colaboración en equipos y redes
  • Adaptabilidad al cambio

Decisión registrada — con su razón y su rastro.

11 — Siguiente paso

Tu próxima gran contrataciónempieza por una mejor entrevista.

Agenda una demo de 30 minutos. Trae un cargo real — para eso está clAIHRe.

clAIHRe

por TARS Project

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