Para quien contrata
Defines el cargo con competencias y pesos, recibes dossieres comparables y decides con la evidencia a la vista.
CLAIHRE — EVALUACIÓN CONVERSACIONAL DE TALENTO
La entrevista es la misma.La decisión es tuya.
clAIHRe conduce entrevistas de selección por texto — las mismas preguntas base para todos, con repreguntas que profundizan — y arma un dossier con citas textuales del candidato. El sistema propone y ordena. La decisión final es tuya.
01 · Tú invitas
Un cargo, una vara, un enlace.
02 · El candidato entrevista
Por texto, a su ritmo.
03 · Tú decides
Con las citas a la vista.
Dossier — clAIHRe
En vivoAsesor comercial senior · 3 finalistas
Mariana Torres
Avanzar3.36
Diego Salcedo
3.16
Carla Ríos
2.70
Desliza
01 — La plataforma, en vivo
Mira a clAIHRetrabajar.
Seis momentos reales, de la invitación a la decisión. Sin guiones de venta: la plataforma, operando.
TÚ — QUIEN CONTRATA
Defines el cargo una vez — competencias y pesos, la misma vara. Cada candidato recibe solo un enlace.
02 — Pruébalo aquí
Pregúntale al dossier.
Lo que en una entrevista tradicional queda en la memoria, aquí queda con nombre y cita. Elige una pregunta.
RESPUESTAS PREGRABADAS PARA ESTA DEMO. EN LA PLATAFORMA, CADA RESPUESTA SALE DE LA ENTREVISTA REAL DEL CANDIDATO.
clAIHReDossier del candidato
¿Por qué Mariana tiene 4 en Orientación a resultados?
Nivel 4 — Sobresale. La evidencia está en sus propias palabras:
“Iba 25% bajo la meta del trimestre. Rearmé mi cartera, prioricé 30 cuentas activas y cerré 11 pedidos en tres semanas. Terminé 4% arriba de la meta.”
[Cita textual · Turno 6][Rúbrica T-10 · Nivel 4 — Sobresale]
Confianza: alta
03 — La diferencia
Tres maneras de entrevistar.
Tres maneras de decidir a quién contratar — y qué queda de cada una cuando alguien pregunta por qué.
La entrevista
La entrevista tradicional
Cada entrevistador pregunta distinto.
Las pruebas en línea
Tests iguales, pero sin conversación.
clAIHRe
La misma entrevista estructurada para todos, con repreguntas que profundizan.
La evidencia
La entrevista tradicional
Notas sueltas y memoria.
Las pruebas en línea
Un porcentaje sin contexto.
clAIHRe
Cada puntaje con nombre, cita textual y justificación.
El rechazo
La entrevista tradicional
Se descarta por intuición.
Las pruebas en línea
El sistema filtra solo.
clAIHRe
Nadie queda fuera automáticamente: una persona siempre decide.
La comparación
La entrevista tradicional
Impresiones difíciles de contrastar.
Las pruebas en línea
Rankings sin explicación.
clAIHRe
Finalistas lado a lado, con la misma vara.
La equidad
La entrevista tradicional
Nadie la mide.
Las pruebas en línea
Nadie la mide.
clAIHRe
Monitoreo de impacto adverso con cifras agrupadas.
La diferencia no es entrevistar más rápido. Es decidir con evidencia — y poder sostenerlo meses después.
04 — El problema
La entrevista decide todo.Y no escala.
- 01
Cuatro, quizás cinco al día
Un buen entrevistador logra realizar cuatro, quizás cinco entrevistas a fondo por día. Después, la calidad cae.
- 02
Cada quien pregunta distinto
Sin la misma vara, terminas decidiendo con versiones — no con evidencia comparable.
- 03
El costo del error
Una mala contratación cuesta entre una y tres veces el salario anual del puesto. Hacia arriba, mucho más.
- 04
Y nadie puede explicar el porqué
Semanas después, la decisión no tiene rastro: ni citas, ni criterios, ni comparación.
05 — La solución
Una conversación que se vuelve criterio.
La conversación
- Una entrevista por texto, tranquila y sin cámaras.
- Las mismas preguntas base para todos; repreguntas que profundizan.
- El candidato pausa y retoma: 20–30 minutos, a su hora.
- 1 enlace para entrar: sin instalaciones ni registros.
El criterio
- 44 competencias evaluadas con rúbricas conductuales.
- Cada puntaje con cita textual y justificación.
- Recomendación informativa: Avanzar, No avanzar o Revisar.
- La decisión, siempre de una persona.
No entregamos un test. Entregamos una decisión que puedes sostener.
06 — La inteligencia
Cada puntaje, con nombre y cita.
La entrevista sigue una mecánica de tres pasos, igual para todos — y cada puntaje queda anclado a lo que el candidato dijo con sus propias palabras.
- 01
Pregunta ancla
La misma pregunta base, para todos.
- 02
Repreguntas
Profundizan según la respuesta, sin soltar el hilo.
- 03
Cierre de contraste
Verifica la consistencia antes de puntuar.
La rúbricaEscala 1–4
4—Sobresale
3—Competente
2—En desarrollo
1—Insuficiente
Rúbricas de comportamiento observable: qué dijo, no cómo suena.
44 competencias en 4 capas
Cada cargo elige las suyas y reparte 100 puntos.
0 puntajes sin respaldo: todo se puede auditar.
07 — Los límites
Construida sobrelímites explícitos.
Tres reglas que no se negocian — y que sostienen todo lo demás.
- 01
Una persona siempre decide
El sistema conduce la entrevista, ordena la evidencia y propone un marco de acción. Contratar, descartar o avanzar a alguien lo hace una persona, con ese criterio.
- 02
Consentimiento primero
El candidato sabe cómo funciona la evaluación y acepta las reglas antes de empezar. Cada versión del consentimiento queda guardada, inmutable.
- 03
Todo deja rastro
Cada puntaje tiene su cita; cada decisión, su registro. Si alguien pregunta por qué — un auditor, un directorio, el propio candidato — la respuesta existe.
El sistema propone y ordena. La decisión final es tuya.
08 — Para cada rol
Cada rol ve lo que necesita.
Para el líder del área
Ve a sus finalistas con la misma vara — sin depender de resúmenes de terceros ni de la memoria de nadie.
Para el candidato
Una entrevista tranquila, por texto y a su hora. Sabe las reglas desde el inicio, y nunca queda fuera por un filtro automático.
09 — Confianza
El candidato, protegido de verdad.
Consentimiento primero
Acepta las reglas antes de empezar. Cada versión queda guardada, inmutable.
Confidencialidad
Su información se mantiene confidencial, de la primera pregunta al cierre.
Derecho de eliminación
Anonimizar o eliminar sus datos, siempre con decisión humana de por medio.
Monitoreo con límites
Las señales técnicas informan; nunca frenan la entrevista ni descartan a nadie.
Cifras agrupadas
La equidad se mide en agregados: nadie ve respuestas individuales de diversidad.
Rastro completo
Cada decisión guarda su porqué — disponible meses después, para quien pregunte.
10 — Resultados
Números que se pueden auditar.
- Competencias con rúbrica conductual44
- Evaluación anclada a citas textuales100%
- Puntajes sin respaldo0
- Un enlace para entrar, sin registros1
- Duración típica de la entrevista20–30 min
Dossier — clAIHRe
Mariana Torres
Asesor comercial senior
Puntaje global
3.36
- Orientación a resultados
- Influencia y persuasión
- Comunicación efectiva
- Pensamiento analítico
- Resiliencia
- Precisión y rigor
Decisión registrada — con su razón y su rastro.
11 — Siguiente paso
Tu próxima gran contrataciónempieza por una mejor entrevista.
Agenda una demo de 30 minutos. Trae un cargo real — para eso está clAIHRe.